Новости

18.12.2014
С 11 по 14 марта 2015 года в Ростове-на-Дону состоится одно из
12.12.2014
10 декабря в Москве состоялся финал общероссийской ежегодной
18.09.2014
23 – 26 сентября 2014 г. Центральный выставочный комплекс

Семинары

все→
14.05.2012
6.07.2012

Этот семинар для Вас, если Вы

5.06.2012
5.06.2012

Этот семинар для Вас, если Вы

4.06.2012
5.06.2012

Этот семинар для Вас, если Вы

Очно-заочный курс повышения квалификации: Управление проектами

Дата начала: 
14.05.2012
Дата окончания: 
6.07.2012

Этот семинар для Вас, если Вы

    по роду своей деятельности занимаетесь созданием и внедрением нового: будь то свой бизнес или новое производство в действующей компании
    также тренинг будет полезен менеджерам проектов, руководителям организаций, функциональных подразделений, участникам проектных команд

В результате обучения Вы
разберетесь в основных понятиях управления start-up проектами, а также научитесь:

    организовывать инновационную деятельность в своей компании
    грамотно прорабатывать основную идею проекта, и презентовать ее
    выявлять ключевых участников проекта и влиять на них
    планировать свой проект по срокам и ресурсам
    контролировать проект и прогнозировать ход его реализации
    управлять рисками и изменениями
    создавать команду проекта и управлять ей

Список документов для зачисления

Выдаваемые документы: удостоверение о повышении квалификации государственного образца

Программа семинара

Очный формат

    Даты семинара: 27 февраля 2012, 14 мая 2012, 6 августа 2012, 29 октября 2012
    Тренер: Вратенков Сергей Дмитриевич, Семенов Александр Сергеевич
    Расписание: с 10:00 до 17:30

Программа

День 1

Особенности создания и развития стартапов

    Стартапы – какие они бывают, и каковы условия их превращения в зрелый бизнес
    Философия роста бизнеса – увеличение капитализации, «опережающий рост»

Практикум:

    Групповая дискуссия «Первичные цели стартапа, расстановка приоритетов».
    Задание по разработке идеи бизнес-проекта, которую затем участники будут «упаковывать» в инвестиционно-привлекательный вид на других частях занятия.

Продукт, рынок, бизнес-модель, команда

    Бизнес-модель как основа конкурентоспособности и стратегии компании. Параметры бизнес-модели. Главные критерии качества бизнес-модели – наличие «защищенного» конкурентного преимущества и масштабируемость
    Мировые и российские истории успеха стартапов. Анализ их бизнес-моделей (независимый и внутрикорпоративный варианты)
    Как компактно описать сложную технологическую составляющую проекта. Использование «дорожных карт» технологий
    Концепция Customer Development («Создание потребителя»). Тестирование бизнес-модели. Важность обратной связи с потребителями
    Бизнес-модели для ИТ и интернет-проектов, телекоммуникационной отрасли, в биотехнологии, нанотехнологиях, энергетике и фармацевтике, FMCG. Методы получения обратной связи от клиентов для корректировки бизнес-модели
    Как определить, нужно ли вам исправить бизнес-модель?

Практикум: Разбор бизнес-модели успешного стартапа. Обсуждение кейса в группе.

Внешнее финансирование стартапа – когда оно становится необходимым и где его найти

    Различные типы инвесторов– бизнес-ангелы, seed, venture capital, private equity. Как на них выйти? Когда инвестор не нужен?! Когда инвестор нужен и срочно!
    Способы представления проекта инвесторам – бизнес-план, Elevator Pitch, презентация инновационного проекта. Структура типовой презентации
    Актуальные тренды венчурного бизнеса. Где искать удачу?

Рыночное продвижение - на что тратим основные деньги

    Типовое распределение инвестиционных затрат. Затраты на продвижение как основная статья
    Прорыв на рынок - концепция «подрывных инноваций» К.Кристенсена (Harvard), стратегия «голубого океана» (INSEAD)
    Создание первоначального спроса. Организация первых продаж. Первые продажи как тестирование гипотез
    Жизненный цикл инновации. Подход «преодоления пропасти» Дж. Мура к выводу продукта на рынок – переход от «прорыва» к массовым продажам
    Концепция «Длинного хвоста» - организация большого количества малых разнородных продаж через онлайн среду
    Инструменты малобюджетного анализа рынка
    Составление маркетингового плана и маркетингового бюджета стартапа

Практикум: Разработка маркетингового плана стартапа в рамках предложенной бизнес-модели.

Оптимизация расходов на команду и персонал

    Эффективная команда стартапа – группа единомышленников, способная тестировать и воплощать в жизнь выбранную бизнес-модель. Как ее подобрать
    Основные компетенции и роли в команде старт-апа – CEO, СMO, СTO, СFO
    Мотивация топ менеджеров – когда имеет смысл мотивировать будущим, и когда нужно не жалеть денег на специалистов высшей категории
    Формирование штата компании при ее экспансии, расчет расходов на персонал
    Найм или аутсорсинг – что лучше и при каких ситуациях
    Составление штатного расписания стартапа и затрат на ФОТ

Практикум: Разработка плана затрат стартапа на ФОТ и аутсорсинг в рамках предложенной бизнес-модели.

День 2

Переговоры с инвестором. Финансовая часть инвестиционного предложения

    Составление и анализ смет инвестиционных затрат стартапов
    Как перейти от бизнес-модели к модели финансовой
    Выручка –показатель №1. Как ее обосновывать?
    Составление финансового раздела инвестиционного предложения
        прогнозирование доходов и затрат стартапа
        определение необходимых инвестиционных затрат
        расчет финансовых показателей стартапов
        анализ чувствительности, сценарный анализ
    Затраты на открытие фирмы и содержание команды
    «Выход» инвестора из компании или проекта – превращение выросшей капитализации в деньги
        типы «выходов» из компании
        процесс IPO, частной продажи, ликвидации
        роль инвестиционного консультанта
        процесс закрытия внутрикорпоративного стартапа
    Принципы оценки капитализации компаний
        метод мультипликаторов
        метод дисконтирования денежного потока (DCF)
        прогнозирование капитализации компании в момент «выхода»
        процесс привлечение независимого оценщика, или о чем нужно помнить в случае проведения независимой оценки проекта
    Сведения об основных методах оценки интеллектуальной собственности
        метод освобождения от роялти
        метод выделения доли лицензиара
        метод затрат

Практикум: Разработка финансового обоснования проекта в Excel. Участники смогут разработать в Excel упрощенную финансовую модель проекта, научатся рассчитывать показатели эффективности.

Переговоры с инвестором. Структурирование сделок. Защита проекта внутри корпорации

    Составление Term Sheet (протокола условий), виды акций, условия контрактов
    Экспресс-методы оценки компаний
    Аргументация соискателя инвестиций в пользу увеличения или сохранения его доли в компании
    Сложные вопросы составления инвестиционного соглашения. Защита от «разводнения» (Anti-dilution)
    Due Diligence для инновационного проекта. Технико-экономическая экспертиза проектов
    Защита внутрикорпоративного стартапа перед лицами, принимающими решение о финансировании
    Основные ошибки позиционирования проекта и составления инвестиционных предложений

Практикум: Работа в малых группах по завершению разработки описания стартап-проекта. Сведение разработанных материалов в единый документ.

День 3

Специфика проектов стартапа

    Стартапы: сверх-значимы, сверх-рисковы
    Классические стадии стартапа
    Фазы стартапа: инвестиционная и операционная – что важнее?
    7 обязательных вех любого стартап проекта

Бизнес-модель стартапа

    Определяемся по терминам: бизнес-идея, бизнес-модель, бизнес-план
    Возможности бизнес-прототипа
    Построение бизнес-модели
    Позиционирование и брендинг. «3 почему» для внешней рыночной среды
    Особенности проектов внутреннего стартапа

Практикум: Разбор типичных ошибок при реализации стартап проектов. Анализ плана реализации кейсового стартап проекта.

Самофинансирование (бутстрэппинг) и инвестиции

    Неизбежность бутстрэппинга в стартапах
    Начальный бутстрэппинг: касса, а не прибыль. Правила бутстрэппинга
    Другие способы инвестирования

Практикум: Разработка концепции бутстрэппинга кейсового стартап проекта.

Команда стартап-проекта

    Команда единомышленников как критический фактор успеха проекта
    Принципы формирования команды. Дорогие профи или бедные фанаты?
    Правила найма и собеседования
    Недокомплект штата и аутсорсинг
    Мотивация участников стартапа
    Совет директоров как источник дополнительных возможностей для стартапов. Внешний, внутренний и финансовые аспекты
    Партнерство в стартапе. Хорошее и плохое партнерство. Правила взаимодействия с партнером

Практикум: Разработка системы подбора и мотивации команды.

День 4

Техника разработки календарного плана работ стартап проекта с использованием MS Project

    Содержание проекта - состав работ и результатов
    Взаимосвязи операций – определяем технологические цепочки
    Ресурсы – люди, оборудование, материалы, деньги
    Длительность и стоимость операций
    Расписание и бюджет проекта

Практикум: Разработка календарного плана кейсового стартап проекта с использованием MS Project.

Анализ рисков стартап-проекта

    Риски, проблемы, кризисы, форс-мажоры
    Категории рисков
    Анализ рисков через основные характеристики рисков
    Виды резервов, расчет величины резервов
    Классические риски стартапов на практических примерах

Практикум: Анализ рисков кейсового стартап проекта.

Техника контроля календарного плана работ стартап-проекта

    Базовый план стартапа - основа контроля
    Регистрация фактов исполнения работ
    Анализ отклонений и анализ освоенного объема
    Отчетность по исполнению стартап проекта
    Управление изменениями проекта

Практикум: Исполнение, контроль и отчетность кейсового стартап проекта с использованием MS Project.

День 5

Практикум. План реализации стартапа в Project Expert

    Проект и окружение. Характеристики. Описание проекта и его окружения в Project Expert
    Активы и ресурсы. Календарный план подготовки активов. Разработка инвестиционного плана с использованием Project Expert
    Операционный план. План сбыта и производства. План по персоналу. Материалы и комплектующие. Общие издержки
    Финансирование. Акционерный капитал, займы, кредиты, лизинг, инвестиции
    Результаты: прибыли-убытки, cash flow, баланс в Project Expert
    Таблицы, графики, отчеты

Финансовый анализ проекта в Project Expert

    Финансовые показатели и эффективность инвестиций в Project Expert
    Анализ чувствительности – повысить цены или снизить зарплату?
    Анализ безубыточности

Практикум: Анализ и корректировка бизнес-модели кейсового стартап проекта с использованием Project Expert.

Выход на точку безубыточности

    План перевода стартап-проекта в стадию эксплуатации

Варианты и перспективы дальнейшего развития

Дистанционный формат

Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов.

Преподаватели: Неизвестный Сергей Иванович, Дубовик Михаил, Гордон Наталья, Мележников Олег, Астахова Татьяна Александровна, Бурякова Елена Сергеевна, Фридман Александр Семенович

Программа:

Курс «Основные принципы управления проектами»

    Общие определения
    Исторический обзор становления дисциплины «Управление проектами»
    Структура дисциплины «Управление проектами» и ее основные элементы
    Объекты управления
    Проект
    Целеполагание в проекте
    Задачи проекта
    Структура проекта
    Иерархические модели структур проекта
    Критерии успехов и неудач проекта
    Окружение проекта
    Классификация проектов
    Программа проектов
    Портфель проектов
    Жизненный цикл проекта и его фазы
    Организации и их типовые структуры
    Субъекты управления
    Ключевые участники проекта
    Команда проекта
    Функциональные (ресурсодержащие) менеджеры
    Процесс управления, его стадии
    Функциональные области управления проектами
    Предметная область проекта
    Информационные системы и инструменты управления проектами
    Офис управления проектами и управление портфелем проектов
    Системы сертификации менеджеров проектов

Преподаватель

Неизвестный Сергей Иванович

Эксперт в области управления проектами, практикующий менеджер, сертифицированный профессионал по управлению проектами (категория B в системе сертификации IPMA), имеет более 120 публикаций в научных и научно-популярных изданиях

Курс «Проектирование работы»

    Разделение труда и «предел специализации»
    Проектирование работ: факторный анализ
    Типовая структура задачи, обладающей достаточной полнотой
    Модели критических характеристик работы
    Цели проектирования работы, балансировка целей работодателя и работника
    Инструменты проектирования работы: расширение, ротация, обогащение работы
    Самоуправляемые команды, «высокая планка»
    Подход к проектированию рабочих заданий Хакмана
    Проектирование работы и обратная связь
    Проектирование работы и его влияние на удержание персонала
    Физическое оснащение рабочего места и офиса

Преподаватель

Астахова Татьяна Александровна

Курс «Проектное управление — практические аспекты»

    Корпоративная система управления проектами
    Опыт ведения проектной деятельности
    Управление знаниями в компании
    Проектирование работы
    Функциональные области управления проектами

Преподаватели

Дубовик Михаил, Гордон Наталья, Мележников Олег, Астахова Татьяна Александровна, Неизвестный Сергей

Курс «Разработка управленческих решений»

    Фазы управленческого цикла
    Управленческое решение
    Ситуации необходимости принятия управленческих решений
    Ситуации для разработки управленческого решения
    Типы решений
    Виды решений
    Характеристики эффективного управленческого решения

Преподаватель

Бурякова Елена Сергеевна

Бизнес-консультант, бизнес-тренер с 1996 года, кандидат психологических наук

Курс «Этапы принятия управленческого решения»

    Этап 1. Подготовка к принятию решения
        психологические ловушки при подготовке решения
        метод плюс-минус-интерес (ПМИ)
    Этап 2. Выработка/принятие решения
        факторы, влияющие на процесс принятия решения
        личностные оценки руководителя
        среда принятия решения
        поведенческие ограничения
        негативные последствия
        взаимозависимость решений
        факторы, определяющие поведение руководителя при принятии решения
        стили принятия решения по В. Врум и Ф. Йеттон
        схема проведения мозгового штурма
        метода принятия решений
        метод Дельфи
        метод номинальной группы
        типичные ошибки
        постановка задач перед подчиненными
        правила формулирования задачи
        основные принципы постановки задач подчиненным
        документы, ограничивающие полномочия
    Этап 3. Реализация решения
        типы вопросов и их использование
        использование выявленных потребностей
        типы сотрудников
        карта ключевых событий
    Этап 4. Оценка. Обратная связь
        решение о корректирующих действиях
        уровень готовности
        отличия делегирования от постановки задач
        основные правила делегирования для руководителей
        5 зон делегирования
        принципы делегирования
        причины нежелания руководителей делегировать полномочия
        требования к руководителю при делегировании

Преподаватель

Бурякова Елена Сергеевна

Бизнес-консультант, бизнес-тренер с 1996 года, кандидат психологических наук

Курс «TIME-management и эффективные бизнес-решения»

    Задачи руководителя
    Выработка результативного решения
        планирование и управление: как скоординировать стратегические задачи компании и оперативные действия подразделений
        объединение команды для решения проблем
        метод определения актуальных действий на выбранный период времени
    Планирование
    Планирование собственных действий по реорганизации своих взаимоотношений с коллегами и подчинёнными
    Внедрение технологий Time-Management в повседневную деятельность
    Планирование изменений в собственных рабочих привычках и управленческой практике

Преподаватель

Фридман Александр Семенович